ژباړه: نصیراحمد څپاند
سرچینه: Geek tonight Insider Newsletter
د بشري منابعو پلټنه څه ده؟
د بشري حقونو پلټنه د شواهدو ترلاسه کولو او په معقول ډول د ارزونې لپاره د سیستماتیک، خپلواک او مستندې پروسې په توګه تعریف شوې ترڅو معلومه کړي چې د بشري سرچینو فعالیتونه د پلان شوي ترتیباتو، قانوني اړتیاو، او نورو پلي کیدو اړتیاوو سره مطابقت لري.
د بشري منابعو پلټنه د دندې تحلیل او ډیزاین، استخدام او انتخاب، تعقیب او ځای پرځای کول، روزنه او پراختیا، د فعالیت ارزونه او د دندې ارزونه، د کارمند او اجرایوي معاش، هڅونې او مورال، د ګډون مدیریت، ارتباط، هوساینې او ټولنیز امنیت، خوندیتوب سیستماتیک تایید دی. او روغتیا، صنعتي اړیکې، سوداګریزې اتحادیې، او شخړې او د هغوی حل.
دا د سازمان لپاره د سازماني اهدافو ترلاسه کولو لپاره خورا ګټور دی او همدارنګه یوه حیاتي وسیله ده چې په سازمان کې د بشري سرچینو دندو د موثریت ارزولو کې مرسته کوي.
د بشري سرچینو پلټنه د کلنۍ روغتیا معاینې په څیر ده، دا د یوې ادارې په مدیریت او د بشري سرچینو دندو په اړه د باور احساس هڅولو کې مهم رول لوبوي.
دا د بشري سرچینو د پرمختیا د موجوده ستراتیژیو، سیسټمونو، سټایلونو، مهارتونو، او کلتور هراړخیزه ارزونه ده، او د سازمان لنډ مهاله او اوږد مهاله اهدافو ته د رسیدو لپاره د دوی مناسبیت ثبیتوي.
د بشري منابعو پلټنې د سازمان سره په لاندې لارو کې مرسته کوي:
- دا د سازمان په لور د بشري منابعو څانګې د مناسبې ونډې په موندلو کې مرسته کوي.
- د سازمان د بشري څانګې د مسلکي انځور پراختیا.
- د بشري منابعو لګښت کموي.
- د بشري منابعو پرسونل هڅوي.
- د بشري منابعو دندو پورې اړوند ستونزې ومومئ او په اسانۍ سره یې حل کړئ.
- د غږیز فعالیت ارزونې سیسټمونو رامینځته کولو کې مرسته کوي.
د بشري منابعو پلټنې تعریف
د بشري منابعو پلټنې د یوې ادارې د بشري منابعو د پالیسیو، طرزالعملونو، اسنادو، سیسټمونو، او عملونو جوړښتي بیاکتنې دي چې موخه یې د قانوني اړتیاوو سره مطابقت ارزول او د پرمختګ لپاره فرصتونه پیژندل دي. – د بشري منابعو مدیریت ټولنه (SHRM)
د بشري منابعو د سازمان د بشري منابعو د پالیسیو، طرزالعملونو، طرزالعملونو او ستراتیژیو د یوې موخې، سیستماتیک بیاکتنې په توګه تعریف شوي ترڅو د سازمان ساتنه وکړي، غوره عملونه رامینځته کړي، او د ښه کولو فرصتونه وپیژني. – شان سمیټ او ربیکا مازین “د بشري منابعو ځواب کتاب”
د بشري منابعو پلټنې ګټې
- ډیری ګټې چې د بشري منابعو د پلټنې پایله ده عبارت دي له:
- په سازمان کې د بشري منابعو څانګې د ونډې پیژندنه.
- د بشري منابعو څانګې مسلکي انځور ښه کول.
- د بشري منابعو د څانګې د غړو ترمنځ د لا زیاتو مسؤلیتونو او مسلکیتوب هڅول.
- د بشري منابعو د څانګې د دندو او مسؤلیتونو وضاحت.
- د بشري منابعو د پالیسیو او عملونو د یووالي هڅول.
- د پرسونل د مهمو ستونزو موندل.
- د قانوني غوښتنو سره په وخت موافقت یقیني کول.
- د اغیزمنو پرسونل پروسیجرونو له لارې د بشري منابعو لګښتونو کمول.
- د بشري منابعو په څانګه کې د اړینو بدلونونو د منلو زیاتوالی، او د ډیپارټمنټ د معلوماتو سیسټم یوه بشپړه بیاکتنه.
د بشري منابعو د پلټنې موخې
- پلټنې موخې څه دي؟ د بشري منابعو پلټنې کیدای شي مختلف اهداف ترسره کړي.
- د بشري منابعو د پلټنې ځینې مهمې موخې په لاندې ډول دي:
- د سازماني سیسټم بیاکتنه
- د پالیسیو او پروسیجرونو پلي کول معاینه کړئ
- د پالیسیو او پروسیجرونو اغیزمنتوب اندازه کول
- د نورو سازمانونو په پرتله د پرسونل سیسټم بیاکتنه
د سازماني سیسټم بیاکتنه
دا ډیره مهمه ده چې د سازمان سیسټم وخت په وخت بیاکتنه وشي. هره اداره باید په کلني، شپږمیاشتنې یا درې میاشتنۍ توګه د استخدام، انتخاب، سمت، ځای پرځای کولو، روزنې او فعالیت ارزونې بیاکتنه وکړي.
د بشري منابعو پلټنه د سازمانونو سره مرسته کوي چې خپل سیسټمونه ته په وخت سره بیاکتنه وکړي.
دا د یو کارمند د فعالیت په ارزولو اوساتلو کې مرسته کوي؛ ترڅو وګورو چې آیا هغه په خپل بشپړ ظرفیت سره کار کوي که نه.
د انتخاب طرزالعمل، روزنه او پراختیا مناسبیت به د کاري ځواک کیفیت ټاکي.
د پالیسیو او پروسیجرونو پلي کول معاینه کړئ
د بشري منابعو پلټنه د دې لپاره کارول کیږي چې وګوري چې د یوې ادارې پالیسۍ او طرزالعملونه په سمه توګه پلي شوي او د سازمان او کارمندانو لخوا تعقیب شوي.
د دې دلیل لپاره، سازمان ځینې مقررات لري چې د سازمان لپاره د معیار په توګه عمل کوي. که چیرې د کوم دلیل لپاره د مقرراتو پلي کول د سازمان لخوا په سمه توګه ونه څارل شي نو پدې حالت کې اداره نشي کولی خپل کارمندان ملامت کړي.
د پالیسیو او پروسیجرونو اغیزمنتوب اندازه کول
کله چې پالیسي او کړنلاره په بریالیتوب سره پلي شي نو بیا د مدیریت رول راځي ترڅو د پالیسیو موثریت او اغیزمنتوب ډاډمن کړي.
په هر دلیل، که اوسنۍ پالیسي د مدیریت له تمې سره سم نه وي یا د ادارې په وده کې ونډه نه لري، نو مدیریت کولی شي هر وخت د ادارې او کارمندانو د ښه والي لپاره پالیسي بدله کړي. مګر پالیسي باید د مخکې ټاکل شوي معیار سره سمون ولري.
د نورو سازمانونو په پرتله د پرسونل سیسټم بیاکتنه
د یوې ادارې د پرسونل سیسټم باید دومره پیاوړی وي چې پدې سیالي نړۍ کې دوام ومومي، دا خورا مهمه ده چې د یوې ادارې شخصي سیسټم بیاکتنه په صنعت کې نورو سازمانونو ته دوام ورکړي ترڅو د دوی لخوا رامینځته شوي ننګونو سره مقابله وکړي.
د بشري منابعو د پلټنې پروسه
د بشري منابعو پلټنه یوه پروسه ده چې د شرکت د پالیسیو او طرزالعملونو پلي کولو او اغیزمنتوب بیاکتنه کوي ترڅو د کارموندنې قانون سره موافقت یقیني کړي.
دا هم معاینه کوي چې ایا مدیریت غوره کړنې پلي کوي که نه، او دا مدیرانو ته پدې برخه کې روزنه ورکوي د بشري منابعو پلټنه د بشري منابعو د پالیسیو، طرزالعملونو او طرزالعملونو ازموینې او ارزونې ته اشاره کوي ترڅو د بشري سرچینو مدیریت اغیزمنتوب مشخص کړي.
هیڅ اداره نشي کولی په خپل سر کار وکړي، مختلف قوانین او مقررات د حکومت لخوا جوړ شوي چې د یوې ادارې لخوا تعقیب کیږي. د بشري منابعو د پلټنې بهیر بیاکتنه چې د شرکت لخوا پلي شوي پالیسۍ او طرزالعملونه د حکومت قانون سره مطابقت لري.
د بشري منابعو پلټنه د پرسونل مدیریت اغیزمنتوب هم ارزوي
- د بشري منابعو د پلټنې پروسه
- د شاخصونو پیژندل
- تغیرات معاینه کړئ
- د څانګو ترمنځ د توپیرونو پرتله کول او معاینه کول
- د رجحان کرښې رسمول
- د مفصل راپور چمتو کول
د شاخصونو پیژندل
د بشري منابعو پلټنې لومړی ګام د شاخصونو پیژندل دي. دا د تفتیش په پروسه کې د چمتووالي مرحله ده. دلته د سازمان د مهارتونو، سټایلونو، سیسټمونو، ستراتیژیو او جوړښتونو په اړه ځانګړي مسایل بحث کیږي.
د پلټنې هدف لپاره اړین معلومات هم راټول شوي؛ مختلف شاخصونه، احصایوي نسبتونه او ناخالص شمیرې د اړتیا سره سم پیژندل شوي.
تغیرات معاینه کړئ
دا د شاخصونو پیژندلو وروسته بل ګام دی. د دې مرحلې لاندې به د پرسونل پورې اړوند ټول موجود معلومات په پام کې ونیول شي.
ورته پخوانۍ دوره په پام کې نیول شوې، فعالیت د ټاکل شوي شاخصونو پر اساس قضاوت کیږي او د دوو ستونو لرونکی چوکاټونو کې د پایلو تر مینځ موجود توپیر معاینه کیږي.
د څانګو ترمنځ د توپیرونو پرتله کول او معاینه کول
د انحرافاتو معاینه کولو وروسته یو پرتله کیږي. دا انحراف د مختلفو څانګو او په نورو صنعتونو کې د ورته واحدونو ترمنځ پرتله کیږي. دا انحراف به له سازمان سره مرسته وکړي چې د اړتیا په صورت کې د پلټنې پروسې سم کړي.
د رجحان کرښې رسمول
د نورو څانګو سره د اندازه کولو او پرتله کولو وروسته اداره کولی شي یو رجحان ترلاسه کړي چې شتون لري او د رجحان لینونو، فریکونسۍ توزیع او احصایوي اړیکو په بڼه به یې تحلیل او انځور کړي.
د مفصل راپور چمتو کول
وروستی ګام د راپور وروستی کول شامل دي. دا وروستی راپور د سازمان د پلټنې په اړه مفصل معلومات لرونکی وی. دا راپور مدیرانو، لوړ مدیریت،او تصمیم نیوونکو ته د معلوماتو لپاره په مناسبه کچه سپارل کیږي. او یاد راپور کې باید ټول واقعیتونه، تر سره شوي فعالیتونه همداراز نیمګړتیاوې ذکر او په روښانه توګه منعکس شوي وي.له دې وروسته به د مسولینو لخوا لازم اقدامات ترسره کیږي.