نصیراحمد څپاند
د جیمز ایل بورو او همکارانو لخوا د “سوداګرۍ اصول او مدیریت” کتاب له مخې د کارمندانو هڅونې دوه ډوله دي. داخلي انګیزه د رواني چلولو څخه عبارت ده، لکه د ښه کار کولو هیله او داخلي اطمینان چې د دندې ترسره کولو څخه راځي. بهرنۍ انګیزه د نورو خلکو لخوا چمتو شوي انعامونو او مجازاتو څخه ترلاسه کیږي. اغیزمن مدیران هغه ځانګړتیاوې لري چې کارمندان په دواړو لارو هڅوي.
درک کول
د داخلي هڅونې وده د کارمندانو شخصیتونو په پوهیدو پورې اړه لري. د ایستر هوفمن او همکارانو لخوا د “د تماس د مرکزونو لپاره د عملیاتو او مدیریت اصول” د کتاب له مخې، څومره چې یو مدیر د خپلو کارمندانو اړتیاوو او غوښتنو سره بلد وي، په مؤثره توګه یې اداره کولی شي. د مثال په توګه، یو اغیزمن مدیر ممکن د توضیحاتو پر بنسټ کارګر ته د کیفیت کنټرول مسؤلیتونه او د تخلیقي کارګر ته د ډیزاین مسؤلیتونه ورکړي. کارګرانو ته د دندو په سپارلو سره چې د دوی شخصیتونو سره سم وي، مدیر له دوی سره مرسته کوي چې د دوی د کار څخه شخصي رضایت ترلاسه کړي.
معنی لرونکي انعامونه
د بهرنۍ هڅونې هڅول د کار ځای چاپیریال رامینځته کولو ته اړتیا لري چې بریا ته وده ورکوي. مستقیم انعامونه، لکه تادیه بونس یا انعامونه، د کارمندانو سره مرسته کوي چې خپل ځان وهڅوي ترڅو ډیر څه ترلاسه کړي. د دې ترسره کولو لپاره، اغیزمن مدیران ټاکي چې د دوی کارمندان څه ارزښت لري او بیا د معتبر انعام سیسټم ډیزاین کوي، کارمندان هڅوي چې اهداف تعقیب کړي چې دوی او په ټوله کې سوداګرۍ سره مرسته کوي. له هغې وروسته، مدیران باید د مشرتابه ځانګړتیاوې رامینځته کړي چې د کارمندانو هڅولو کې مرسته وکړي.
مستند
یو اغیزمن مدیر مستند دی. کارمندان باید د ډاډ احساس وکړي چې یو څوک په کنټرول کې دی، او دا چې مدیر مهارتونه او وړتیاوې لري ترڅو د خپلو کارمندانو درناوی ترلاسه کړي. په مقابل کې، یو ضعیف مدیر د خپلو کارمندانو په ډسپلین او تنظیم کولو کې پاتې راغلی، چې پایله یې د ګډوډۍ او بې کفایتۍ لامل کیږي.
ملاتړي
که چیرې یو مدیر دنده وټاکي مګر د اړین ملاتړ یا روزنې وړاندیز کولو کې پاتې راشي، کارمند به د پريښودلواحساس وکړي. یو ملاتړی مدیر، له بلې خوا، کارمندانو ته هغه وسایل ورکوي چې دوی د دندې ترسره کولو ته اړتیا لري. د مثال په توګه، یو ملاتړ کونکی مدیر به ډاډ ترلاسه کړي چې هر کارمند هغه روزنه لري چې د بریالیتوب لپاره ورته اړتیا لري او د کارمندانو سره د خنډونو په لرې کولو کې د مرستې لپاره روان مالاتړ وړاندیز کوي. همدارنګه، ملاتړ کونکي مدیران د ستاینې ځواک پوهیږي. د هڅونې کلمه کولی شي مبارزه کونکي کارمند ته وده ورکړي چې هغه هڅول کیږي.
د همکارۍ وده
د ټیم کار خپل انعامونه لري، لکه د ملګرتیا او د ډله ایزې لاسته راوړنې احساس. یو مدیر چې همکارۍ ته وده ورکوي – د بیلګې په توګه، د بشپړونکي مهارتونواو کاري سټایلونو سره د کارمندانو سره یوځای کول – کولی شي د دوی هڅولو کې مرسته وکړي ترڅو د دوی لاسته راوړنې تیرې کړي او د ټیم بریالیتوب کې مرسته وکړي.