د شرکت د دندو اداره کول او د کارمندانو اداره کول د شرکت مدیرانو او سازمانونوادارو یو له اصلي دندو څخه دی. د مدیر مسلکي تجربه، دوره او عملي تخصص د شرکت مدیریت نسبتا ساده او په غوره طریقه ترسره کوي. ډیری فکتورونه شتون لري چې د یوې ادارې په عمومي بریالیتوب کې مرسته کوي، د ستراتیژۍ او اجرا کولو څخه د شرکت حکومتدارۍ پورې.
په عموم کې، د پرسونل مدیریت د شرکت په بریالیتوب کې لوی رول لوبوي. اړیکه، همغږي او متقابل احترام د کارمندانو د مدیریت اصلي اصول بلل کیدی شي. د کاري ټیم مدیریت مؤثره ستراتیژیو کې د اړیکو رامینځته کول او د مشرتابه مهارتونو کارول شامل دي ترڅو د مثبت کاري چاپیریال رامینځته کړي چې کارمندان په بشپړ ډول بوخت کاري ځواک رامینځته کوي.
د مدیر په توګه، تاسو د ادارې د چلولو او اداره کولو لپاره ډیر څه لرئ. تاسو نه یوازې د خپلو کارمندانو روزنې، لارښود او ملاتړ ته اړتیا لرئ، مګر تاسو اړتیا لرئ چې دا ټول د ځواک او واک سره ترسره کړئ. که تاسو خپله دنده په سمه توګه ترسره کوئ، ستاسو سازمان او ستاسو په کاري ټیم کې خلک به وده ومومي. پدې مقاله کې، موږ د کارمندانو مدیریت پنځه لارښوونې وړاندیز کوو ترڅو تاسو سره د اغیزمن مدیر په توګه خپل د مدیریت مهارتونو ته وده ورکړي.
د ماتحت پرسونل اداره کولو لپاره ۵ مهم او عملي لارښوونې
د شرکت کارمندانو مدیریت
* په آزاده توګه او ډیری وختونه اړیکه ونیسئ.
* د فعالیت توقعات اداره کړئ.
* د کارمندانو پرمختګ ملاتړ کول.
* متوازن او بې طرفه نظرونه وړاندې کړئ.
* د کارمندانو بریالیتوب ولمانځئ.
۱- د پرسونل سره منظم او روښانه اړیکه ټینګه کړئ.
د کارمندانو د مدیریت مهارتونو د پیاوړتیا لپاره یوه له غوره لارو څخه دا ده چې هره ورځ د مستقیم راپورونو سره اړیکه ونیسئ. څیړنې ښیي چې هغه کارمندان چې د خپلو مدیرانو سره په منظمه توګه یو له بل سره ناستې لري د نورو په پرتله درې چنده خپلو دندو ته ژمن دي.
د یو بل سره د ناستې قواعد څه دي؟ د عمومي قاعدې په توګه، مدیران باید د کارمندانو سره په واضح ډول اړیکه ونیسي. څرنګه چې د هر کارمند اړتیاوې له یو بل سره توپیر لري، تاسو باید د مدیر په توګه په اونۍ کې او په جلا توګه د مخامخ اړیکو په ترڅ کې د یوې اونۍ لپاره ستاسو د کارمندانو کاري راپور ترلاسه کړئ. دا اړیکه یو ښه فرصت دی چې د شرکت پروژې، دندو او اهدافو په اړه بحث وکړي، په بل عبارت سالم، رغنده، شفاف او دوامداره اړیکه او تعامل.
۲- د فعالیت توقعات اداره کړئ.
د مدیرانو لپاره بل مهم ټکی: مدیران کولی شي د واضح فعالیت توقعاتو په ټاکلو سره د کارمندانو هڅونه زیاته کړي. د دوه اړخیز فیډبیک لپاره پرله پسې فرصتونه چمتو کول به د کارمندانو سره مرسته وکړي چې په لار کې پاتې شي او تاسو ته یو ښه مدیر جوړ کړي. په حقیقت کې، مدیران تل د فعالیت ښه کولو او په دوامداره توګه د کارمندانو چلند ښه کولو په لټه کې دي. کله چې کارمندان ښه چلند وکړي او ښه فعالیت وکړي، مدیران بریالي کیږي او خپل سازمانونه په بریالیتوب سره پرمخ وړي.
۳– د کارکوونکو د پرمختګ ملاتړ.
د کارمندانو سره مرسته کول د اهدافو په ټاکلو، هغه ته رسیدو او په کار کې پرمختګ ته دوام ورکول د مدیر د دندو یوه مهمه برخه بلل کیدی شي. د مدیر په توګه، تاسو باید د خپلو کارمندانو پرمختګ وڅارئ ترڅو تاسو په کار کې د لویو ستونزو څخه مخنیوی وکړئ.
په دې اړه یو کارپوه وايي: د مدیر دنده دا ده چې داسې ملاتړي خپلواکي رامنځته کړي چې د شخص د وړتیا له کچې سره سمون ولري، مهمه دا ده چې تل د خپلو کارکوونکو څارنه وکړئ، په داسې حال کې چې دوی ته د هغه ځای په ورکولو سره چې دوی ورته اړتیا لري، بریالیتوب ترلاسه کړي. “
مدیران باید خپل کارمندان اداره کړي ترڅو دوی د بیاکتنې وخت یا د پروژې پای ته رسیدو ته انتظار ونه کړي ترڅو څارنه وکړي، او هره اونۍ د دوی سره اوږد مهاله او لنډ مهاله اهدافو بیاکتنه وکړي. په یاد ولرئ چې حتی ستاسو غوره او خورا اغیزمن کارمندان دوامداره فیډبیک او لارښود ته اړتیا لري، او د دوی پرمختګ مستقیم ستاسو د شرکت بریالیتوب پورې اړه لري.
۴-متوازن او بې طرفه نظرونه وړاندې کړئ.
بې طرفه او عادلانه نظر ورکول تل اسانه نه وي، مګر د رغنده نیوکې په وړاندې کولو کې غفلت کول هم یو له هغو غلطیو څخه دی چې نوي مدیران یې کوي. په یاد ولرئ چې ټول کارمندان په خپل فعالیت کې ړانده ځایونه لري او تاسو د مدیر په توګه د دې ړندو ځایونو پیژندلو لپاره غوره کس یاست ځکه چې تاسو د دوی په فعالیت او پرمختګ مستقیم نظارت لرئ. د مؤثره او مناسب فیډبیک په ورکولو سره، تاسو کولی شئ د کارمندانو سترګې د دوی ضعف ته خلاص کړئ او د دوی د فعالیت ښه کولو کې مرسته وکړئ. کله چې د خپل کارمند په فعالیت نیوکه وکړئ، حقیقت په روښانه توګه، منطقي او په بې طرفه توګه بیان کړئ. البته، په ورته وخت کې، د خپلو کارمندانو مورال په پام کې ونیسئ. ځینې کارمندان د منفي فیډبیک تر لاسه کولو وروسته خپله انګیزه له لاسه ورکوي او د هغوی په چلند کې بدلون راځي او له بلې خوا ځینې کارکوونکي نه یوازې دا چې د فیډبیک تر لاسه کولو وروسته خپل چلند نه بدلوي، بلکې د فیډبیک څخه د یوې سرچینې په توګه کار اخلي. دا کارمندان د فعالیت ښه کولو لپاره د یوې وسیلې په توګه منفي نظرونه کاروي.
۵– د کارمند بریالیتوب ولمانځئ.
د خپلو کارمندانو بریا ولمانځئ او خپلو کارمندانو ته وښایاست چې دوی هم د شرکت په بریا کې مرسته کوياو ارزښت ورته قایل شي. په یاد ولرئ چې هر کارمند خوښوي چې وپیژندل شي او په یو ډول لیدل کیږي. د مدیر په توګه ستاسو څخه ستاینه ستاسو کارمندانو ته ستاسو د فکر کولو څخه ډیره معنی او ارزښت لري. هر یو له بل څخه توپیر لري، او د خلکو د شخصیت ځانګړتیاوو تعریف او هڅول یو متحرک او متنوع کلتور رامینځته کوي. همدارنګه، په کاري ځای کې د بریالیتوبونو لمانځل د کارمندانو هڅونه زیاتوي.
د تنبلو کارمندانو سره څنګه چلند وکړئ
اساساً، په هر شرکت کې، داسې کارمندان شتون لري چې خپله دنده په سمه توګه نه ترسره کوي (سست/ تنبل) او په بل عبارت، دوی ناکام دي. البته، دا غوره ده چې ډیر ژر قضاوت ونه کړئ او د یو څه وخت لپاره یې وګورئ. شاید هغه ستونزه ولري یا د کار کولو هڅونه نلري. په هرصورت، د دې ډول کارمندانو سره کار کول اسانه ندي. هڅه وکړئ له دوی سره خپلې اړیکې نږدې کړئ او ښه چلند ورسره وکړئ ترڅو تاسو اصلي ستونزه ومومئ. یقینا، کله چې په پوښتنې کې کارمند تاسو ته نږدې کېدل احساس کوي، هغه به ښه احساس وکړي او کولی شي خپل موثریت زیات کړي. که ستاسو هڅې کار ونکړي، تاسو کولی شئ هغه ته د الوداع ویلو په اړه فکر وکړئ!
سرچینه: توانا ویبپاڼه